赛迪研究院总工程师秦海林到赛迪时代公司调研指导工作

3月20日上午，赛迪研究院总工程师秦海林到北京赛迪时代信息产业股份有限公司（简称“赛迪时代”）调研指导工作，赛迪时代公司总裁张翔宇、公司副总裁李宇、丁峰、严宏君、叶洪及主要部门负责人、业务骨干参加会议。

 

 

秦海林总工程师首先参观了办公区、涉密业务场所、党建活动室，对公司保密工作开展与支部党建工作情况进行了详细了解和检查指导，并与职工进行了亲切交谈。

随后，张翔宇向秦总全面介绍了公司的班子成员、组织架构、人员概况、制度建设、资质管理等基本情况；重点汇报了赛迪时代在信息化技术咨询服务、软件开发、信息化系统集成和工程技术服务等主营业务情况；还汇报了党建与业务融合情况、支部工作特色做法、巡察审计整改等工作。秦总在汇报过程中对具体汇报内容与大家进行了亲切的现场交流。各副总裁、总裁助理、财务总监对各自分管板块和重点工作也进行了简短的补充汇报。

 

 

秦总对公司在业务和党建上取得的成绩、队伍建设、制度建设及资质管理等方面都给予了肯定，对公司今后一段时期的工作，提出了以下希望：

第一，党建工作要走在前列，充分发挥党支部政治功能。抓好党建对业务工作的促进作用，将更好地为事业发展凝聚力量，要围绕“四强”党支部建设扎实做好党建工作，自觉形成“连贯动作”，形成工作闭环。

第二，强调经营是企业发展的第一要务。既要有市场竞争意识，又要有危机忧患意识，更要进一步增强产品意识。要抓好重点产品线建设，深入分析产品定位与市场机会，打好品牌营销的“组合拳”。同时还要努力讲好“时代人”的新故事，聚焦三年小目标，努力实现五年大目标。 

第三，做好品牌管理和形象建设。设立时代公司新形象和新品牌，不仅要做整体划一的形象设计，更要用好赛迪平台资源。既要总结归纳现有业务，找准自己的定位，又要做好公司业务产品的分类、分层，打造赛迪时代行业专家形象。

第四，企业文化建设与业务发展要联动起来。老员工是企业发展的稳定器，新员工是企业发展的生力军。要发挥好老员工模范带头作用，及时关注基层员工思想动态，做好困难员工的人文关怀，提升全体员工的归属感、获得感及幸福感。

对于接下来的工作，还提出了两项具体的要求：

一是尽快推动公司股权从中国软件评测中心向赛迪集团的划转工作，理顺公司治理结构。

二是公司要强化周报制度，通过精细化管理提升公司效能。