翻看袁野的简历，从计算机专业到管理学领域，从国家机关干部到企业高层；身兼政府官员、软件专家、名企老总等多重身份。39岁的袁野，在软件领域已拼搏了整整17年。对于刚荣获的“中国软件行业杰出青年”称号，袁野看得很淡，他说这些年他早习惯了默默做自己的事业，并不在意能否得奖。
从行业杰出青年到企业管理者
作为软件人才，应该具备哪些素质？袁野以其自身经历总结了合格软件人才必备的三大素质：首先是学习能力，而且是终身学习的能力。其次是沟通能力。软件开发尤其强调沟通协作和团队精神，如果性格孤僻，不善沟通，将会一事无成。第三是承受挫折的能力。
袁野不仅拥有丰富而合理的知识结构，还有着令人羡慕的从业经历：从国营北京有线电厂，到北京软件行业协会，到原国家计划委员会机电轻纺司，到国家发改委高技术产业司。2007年4月袁野任高技术产业司调研员，并兼任国家数字电视领导小组办公室副主任、国家发改委—微软公司合作办公室副主任。2007年11月，袁野进入中国电子信息产业发展研究院任院长助理，并出任北京赛迪时代信息产业股份有限公司执行总裁。
这是一个让周围人都不敢相信的选择：放弃国家发改委这样令人羡慕的工作和待遇。对此，他的解释是：因为有希望！当感到自己要继续发展的资源和平台都不够时，他没有给自己留太多遗憾，微笑着离开国家发改委，也微笑着来到中国电子信息产业发展研究院。袁野说，人生犹如登山，当你征服一个高度时，你便拥有更广阔的视野、更远大的理想和志向，于是你便有了更新的目标。他说，每个人在其职业生涯中总希望往前走，但有时后退一步，也许才能发现你要实现目标的捷径。这时最大的障碍就是你的心理，只要对自己有信心，一切问题都会迎刃而解。
作为管理者，袁野开阔的视野起了决定性作用。在他眼中，管理学不仅是书本上单纯一门学问，更像在理论与市场间反复历练的一种修为。对他而言，之前那些处于不同类型机构的工作经历，给了他从行业内部及时了解软件市场动向的机会和条件。“我在政府机关工作10余年后转到现在公司的管理层，始终不能放下对实际问题的偏爱。管理与实践应当保持良好的互动关系以相互促进。”袁野进一步解释说，“举个例子，2001年我国刚加入WTO即遭到美国就我国集成电路增值退税政策向WTO的起诉。面对我国加入WTO后的第一个国家间诉讼纠纷，中央政府迅速组织了谈判工作小组，双方通过谈判达成谅解，最终解决了争端。我在此期间参与了谈判工作，于是也就有机会亲眼看到这样的诉讼纠纷是缘何产生并如何应对、如何最终得以圆满解决。而当我日后在管理公司时，面对同样问题，就知道如何在制度上加以防范。”
带赛迪时代进入骨干企业
说到袁野的卓越业绩，可以用“虚壹而静”加以概括。
所谓“虚”，就是“虚其心，受天下之善”，唯有如此才可以如江海“纳百川”。袁野曾执笔起草国务院《鼓励软件行业和集成电路产业发展的若干政策》，参与制定《振兴软件产业行动纲要》，参与起草《“十五”国民经济和社会发展信息化重点专项规划》、《“十一五”国民经济和社会信息化规划》、《“十一五”高技术产业发展规划》等一批重要规划。
除规划、政策制定外，袁野还在具体工作中积极推进我国信息产业特别是软件产业的发展。譬如负责组织了我国在信息化领域的第一个国家间合作——— 中日信息化合作，以及中日下一代互联网IPv6合作、国家发改委与微软合作计划等一批重要国际合作；协调推动成立中印第一家软件外包合资企业塔塔信息技术(中国)有限公司；参与提出国家电子政务工程的建议和基本框架，得到国务院批准同意后，启动了国家电子政务12金工程；与原信息产业部、商务部等相关部门一起组织建设了11个国家软件产业基地和6个国家软件出口基地；对口负责推进贯彻落实18号文件和协调国家数字电视研究开发及产业化等工作。
而所谓“壹”，就是不使两物混杂而妨碍认识此物，“不以夫一害此一”。袁野说，目前本土信息技术类企业，在与国外跨国公司竞争中处于下风，正是由于本土企业核心竞争力不够。我们要创新，既要坚定不移地立足于发展，也要有所作为，掌握关键的自主知识产权。“静”是指作为一名青年企业管理者，应当“潜其心，观天下之理；平其心，论天下之事”。进入赛迪时代后，袁野首先对企业发展进行了新的战略规划。今年年初，围绕中心任务，他研究探索未来3年发展战略，对公司业务发展、经营指标、费用预算等进行全面规划。随后又进行了组织架构的调整优化，实行大事业部制，强化区域市场和解决方案中心，力争尽快实现业务向信息服务为主转变，市场向自主拳头产品为主转变。同时还针对资源有限的现实条件，突出发展重点，坚持有所为有所不为，集中力量发展政府行业信息化。
在袁野和他的团队共同努力下，赛迪时代战略调整初见成效，预计今年全年利润增长60%左右，在人防、农村信息化和政府服务外包等领域已进入国内前列，正加快成为我国软件与信息服务领域的优秀骨干企业。
