7月21日下午13：00，赛迪时代公司全体管理层，在赛迪大厦2层会议室召开“赛迪时代‘二次转型提升’战略研讨会”，刘烈宏院长、徐广懋主任、赵泽明处长出席会议，听取了赛迪时代公司各事业部经理就二次转型的战略发展汇报。
- 会上，首先由徐晓兰副院长向大家介绍了公司发展历史及现状。她指出，公司2002年下半年公司成功的完成了第一次转型，至今完成从创业期到稳定期，从亏损到盈利的转变过程。同时在报告中再次强调了“全力以赴，天道酬勤”的思想理念。
- 当前，在贯彻执行院的“软硬结合、转型提升”的发展战略指导思想同时，公司也正面临着巨大的机遇和挑战。机遇是：１、国家十一五规划以及信息产业部229号文件提出“建设社会主义新农村”及加快农村信息化建设。２、国务院办公厅提出了关于2006~2010年的电子政务发展规划。３、北京2008年奥运会提出“科技奥运” 的口号。４、基于农村信息化建设，公司与微软及英特尔（Intel）公司之间达成项目的合作意向。目前公司所面临的挑战和问题是：１、核心竞争力的技术和产品趋于弱势；２、其他行业拓展较慢；３、品牌知名度需进一步提高；４、高端人才缺乏；５、公司的盈利能力不高；６、自主知识产权的产品还未成为公司的盈利核心。如何抓住机遇，通过多种合作方式尽快提高企业的核心竞争力，顺利完成第二次转型，成为公司发展的关键所在。
各个事业部经理就公司的下一步的发展，和本部门在二次转型过程中的工作规划，纷纷作了整体汇报。得到了领导们的肯定。大家就战略研讨的内容确立了下一步的战略方向，即：三个转型，六个提升。三个转型：１、从教育行业的信息化转型到电子政务信息化、农村信息化、RFID技术的信息化应用；２、从卖产品转型到卖服务的营销方式；３、从低利润的集成项目转型到高门槛的集成项目。实现六个提升：１、提升公司集成项目的技术层次；２、提升公司自主产品的核心竞争力；３、提升公司的技术研发能力；４、提升公司的营销能力；５、提升公司的管理水平；６、提升公司的盈利水平。
大会最后，刘院长作了重要指示，他认为赛迪时代公司要实现二次转型，重点强化核心技术研发是非常必要的，同时还要加强与国内外大公司的合作，实现引进、消化、吸收、再创新的成功模式。在目前大的市场环境下赛迪时代公司必有希望。并针对公司的现状和未来发展提出了四点要求：
- 一、要善于抓住机遇。当前赛迪时代公司所面临的大环境对公司下一步的发展是十分有利的，要求大家要抓住 “建设社会主义新农村”以及北京奥运会的有利时机，提高项目的策划能力，加大研发投入、加速形成公司核心产品；利用政府、集团资源优势，加强同跨国大公司之间的合作，提高公司的核心竞争力。
- 二、创新发展模式，要走引进、消化、吸收、再创新的创新模式，以提高企业的核心竞争力。注重积累和实践。要认识到，真正的技术的是买不来的，企业要发展，惟有引进之后再创新发展模式。
- 三、转型提升，发挥公司优势。充分利用赛迪集团的资源和优势，加强与外部合作交流。通过市场牵引，争取各级政府的大力支持，为公司积累大项目的经验，以提高企业核心竞争力。
- 四、加强管理能力。创业型企业要注重基础管理水平，要做到基础管理和创新管理两手抓，并且要把基础管理和创新管理提升到同等的高度，公司通过引进先进的管理工具，实现其科学管理，信息化管理。
刘院长最后指出，赛迪时代公司在徐晓兰副院长和公司各事业部经理的领导下，是充满希望的，并鼓励大家再接再厉 ，为赛迪时代公司的发展做出自己的贡献。
